Missions de management de transition : qu’est-ce qui les rend si attractives pour les managers de transition ?

Missions de management de transition : qu’est-ce qui les rend si attractives pour les managers de transition ?

Le manager de transition a l’opportunité d’effectuer des missions de haut niveau dans des entreprises de premier rang qui lui permettent de développer de nouvelles compétences techniques et humaines et qui renforcent sa visibilité et son employabilité soit vers le CDI soit comme pur manager de transition.

Des missions de haut niveau dans des entreprises de premier rang…

Les missions de management de transition ont pour objectif de faire face à une situation critique de l’entreprise et requièrent de ce fait un manager de haut niveau.
Le besoin de l’entreprise pour lequel l’apport du manager de transition sera crucial est souvent l’un des cas suivants : gestion de la croissance, changement d’activité de l’entreprise, optimisation de la rentabilité, pilotage du déploiement d’un projet transverse, ou remplacement d’un cadre lui-même de haut niveau, gestion de crise.

Le manager de transition sera un recours pour l’entreprise, et de ce fait il sera positionné comme une fonction clé au plus haut niveau, pour faire face à un défi de l’entreprise.

Choisi pour être à l’aise du fait de son expérience, et délibérément surdimensionné par rapport à la « job description » de l’entreprise cliente, il sera dans sa zone de confort technique et pourra apporter toute son expertise et ses qualités relationnelles pour remplir ce défi avec succès. Dans ce contexte de challenge, la réussite de la mission sera donc très valorisante pour le manager.

A noter que le recours au management de transition est surtout le fait des grandes entreprises, dont les structures de management optimisées ne supportent pas longtemps une absence de ressources humaines. Le manager de transition sera donc le plus souvent conduit à effectuer des missions de haut niveau au sein d’entreprises de premier rang.

…qui lui permettent de développer de nouvelles compétences techniques et humaines

Bien que choisi expérimenté pour le poste proposé afin d’être parfaitement à l’aise face au besoin de l’entreprise, le manager acquiert du fait de l’environnement de la mission des compétences nouvelles tant au plan technique qu’au plan humain.

Au plan technique, tout dossier ou projet d’envergure est naturellement unique et chaque entreprise aura son terrain opérationnel propre. Au plan humain, toute entreprise est également unique avec sa culture et ses processus spécifiques.

Techniquement, il n’existe pas deux situations identiques : le manager de transition s’appuiera sur son expérience de cas similaires pour acquérir de facto de nouvelles expertises techniques dans le cadre de ces missions de haut niveau dans des entreprises de premier rang. Cette expérience enrichira sa « deal list » et son « track record ».

Au plan humain, et plus largement au titre de ses « soft skills », les missions de management de transition sont particulièrement enrichissantes : elles renforcent l’adaptabilité nécessaire au rôle de manager de transition, qui doit identifier rapidement les processus propres à l’entreprise et être capable de comprendre avec intelligence et rapidité les attentes des opérationnels. Chaque mission de management de transition est un univers nouveau, qui requiert une capacité d’analyse et de compréhension dans un temps court du « terrain de jeu ». Le manager de transition est un consultant externe particulièrement apte à « décoder » rapidement les rouages du dispositif qu’il intègre pour y jouer le rôle central que l’entreprise attend de lui. Chaque mission développe et renforce les aptitudes d’adaptation, relationnelles, et d’analyse des managers de transition.

…qui renforcent sa visibilité et son employabilité

Les missions de management de transition sont par nature temporaires.
Elles sont au choix l’accès privilégié à un CDI ou relèvent du choix délibéré d’un exercice professionnel en mode « prestations de services ».

La voie vers le CDI

Le CDI reste parfois la voie à terme recherchée par le manager de transition du fait de ses caractéristiques de confort et de stabilité.

Dans cette optique, le management de transition peut être une voie vers le CDI dans d’excellentes conditions, soit dans l’entreprise même où s’est déroulée la mission, soit dans une autre grâce à la visibilité professionnelle que la mission apporte et au renforcement de l’employabilité résultant de son succès.

Nombre de missions de management de transition aboutissent à une proposition d’embauche dans l’entreprise cliente elle-même. Elles permettent aux deux parties, managers et entreprise cliente, de se connaître de manière approfondie et déclenchent souvent une volonté d’embauche de la part de l’entreprise cliente.

Plus généralement, les missions de management de transition apportent une plus grande visibilité professionnelle, et un « track record » enrichi, ou bien elles confèrent une continuité dans le parcours professionnel (à l’opposé des « trous de carrière » si difficiles à justifier auprès des recruteurs). Elles mettent le manager en position de concourir dans des conditions optimisées à un poste de CDI.

Alternativement, le management de transition peut être un choix, définitif ou non, d’exercice de sa profession en mode « prestations de services », avec nombre d’avantages attachés à ce statut.

Ce choix est souvent retenu par nos managers de transition pour les avantages qu’il apporte : liberté, maîtrise de son parcours professionnel, ou encore évitement des pierres d’achoppement qui jalonnent un parcours en CDI.

L’exercice de sa profession à travers des missions de haut niveau apporte l’opportunité de réaliser des projets ou de résoudre des dossiers qui ne se retrouvent pas dans un emploi à périmètre constant au sein d’une hiérarchie fixe comme l’imposent le CDI.

Les missions apportent également une liberté dans la gestion de son temps. Le manager de transition peut choisir d’alterner missions et période d’inter-missions. La rémunération des missions de management de transition permet de couvrir les inter-missions.

Le choix de l’exercice de sa profession à travers le management de transition permet surtout de maîtriser son parcours professionnel en l’enrichissant. Les avantages de stabilité, continuité, confort du CDI sont parfois des faux-semblants tant le CDI est aujourd’hui devenu instable surtout à haut niveau de poste et de rémunération.